本報通訊員 云組軒
居民人均分紅2萬元，每家都有近300平方米的房產；社區(qū)有7萬多平方米商業(yè)設施，能調動的現(xiàn)金上億元——說起昆明市官渡區(qū)官渡街道季官社區(qū)，在云南可謂“鳳毛麟角”。在季官社區(qū)的致富路上，是什么樣的帶頭人在領著大家奔小康？
不當老板當村官
以前，季官是一個80%為土坯房，逢雨必淹的破敗村落。村民以種植為生，收入微薄，對黨組織缺乏信心和信任……2007年，長期在外經商、身價數(shù)千萬的陳雁經不住鄉(xiāng)親們三番五次勸，把心一橫，回家當起了村官。
2009年，恰逢官渡區(qū)進行城中村大規(guī)模改造，因為5000萬元的資金缺口，社區(qū)班子部分成員心里沒底，反對自主改造。面對困局，陳雁斬釘截鐵：“干砸了我來賠，可以立字據(jù)?！敝?，他引進專業(yè)監(jiān)理公司，與房地產開發(fā)公司合作，在季官社區(qū)第三居民小組原址，啟動“云秀小巷”建設項目。
在陳雁的帶領下，季官社區(qū)率先實行先建后拆、陽光改造，以每戶三套共近300平方米房屋進行回遷分配安置；僅用8天時間完成342戶的拆遷工作，創(chuàng)造了昆明拆遷史上的奇跡。此外，通過規(guī)劃建設具有當?shù)禺a業(yè)特色的生產、生活就業(yè)保障區(qū)，解決就業(yè)勞動力1500人，完成租金年收入3300余萬元，村民還可通過剩余房屋出租、再就業(yè)勞動等增加收入，真正解決了拆遷失地農民的后顧之憂，徹底改變了季官社區(qū)貧窮落后的面貌。
讓幸福細水長流
季官完成蛻變的那幾年，恰好是城市發(fā)展最迅速的時期。一些村民領到拆遷補助款后揮金如土、好吃懶做。“坐吃山空只有死路一條，只有壯大集體經濟，村民的幸福才會細水長流。”想到這一點，陳雁有了主意。
“社區(qū)市場化經營”成為陳雁“先建后拆改造模式”之后的又一大創(chuàng)新。社區(qū)先后成立投資、企業(yè)管理、房地產開發(fā)等公司，啟動了后續(xù)回遷安置房的開發(fā)和建設，率先推行股份量化、風險共擔、利益共享的資本運作模式，成立股份合作社，合理開發(fā)社區(qū)內的教育、醫(yī)療商業(yè)網點等物業(yè)，1006名村民變成了股東。完成資金整合后，社區(qū)建起了7萬平方米商業(yè)區(qū)，除了創(chuàng)造紅利還給村民提供了上千個就業(yè)崗位。社區(qū)出臺規(guī)定，家里有20-50歲具備勞動能力的居民，必須出一個人到社區(qū)上班，否則扣減10%的分紅等利益。如今在季官社區(qū)，盡管家里有補償款和房屋出租收入，但適齡人群95%都在工作。
收獲群眾的尊重
眼下的季官社區(qū)，小區(qū)里環(huán)境整潔亮麗，沒有一點農民上樓的“環(huán)境后遺癥”。這得益于社區(qū)在推進教育、文化提升工程建設，提高居民思想道德素質上所下的功夫。
錢包鼓了、居民生活水平提升了，陳雁又瞅準了建設“幸福鄉(xiāng)村”，要為季官的長遠發(fā)展打下堅實基礎。先后完成社區(qū)居民醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險、重大疾病保險等社會保障提升服務工程全覆蓋。建立了老年活動室、圖書室、文化活動室、健身路徑場所等設施，豐富了社區(qū)居民的業(yè)余文化生活。每年年終，陳雁帶頭將自己的年終獎金全部拿出來，分配給社區(qū)70歲以上的老年人，率范尊老敬老，廉潔奉獻。對成績優(yōu)異的學生進行精神和物質獎勵，激發(fā)社區(qū)學生學習積極性，為國家和社會培養(yǎng)優(yōu)秀人才。
如今站在“有難官當，有福民享”的“村訓碑”前，陳雁說：“以前當老板，人家未必看得上，現(xiàn)在我敢說有了最重要的收獲，就是大伙內心的尊重。”
