如何激勵保護、調動干部干事創(chuàng)業(yè)積極性？近年來，福建泉州市委堅持把嚴管與厚愛貫穿干部管理始終，積極探索正向激勵與反向約束的“雙向管理”機制，對能力突出、工作積極的干部突出激勵和關愛，讓他們大膽干事創(chuàng)業(yè)；對多數干部以鼓勁為主，激勵他們向上向好；對少數“庸懶散”干部鞭策倒逼、教育引導，促其整改轉化。
據介紹，“雙向管理”機制一方面通過建立完善科學的干部考核評價機制，明確從評優(yōu)評先、考核獎勵、選拔任用、保護干部等方面進行激勵，大力選拔使用在項目建設、改革發(fā)展、維護穩(wěn)定、扶貧攻堅等一線工作中敢擔當善作為、工作實績突出的干部，讓辛苦的干部不“心苦”。另一方面制定落實干部干事創(chuàng)業(yè)容錯糾錯機制，對失誤錯誤及時采取補救措施，幫助干部汲取教訓、改進提高。對犯過錯誤的干部，在受處分期間思想轉變好、工作業(yè)績突出、得到群眾公認的，該評先評優(yōu)的評先評優(yōu)，該提拔重用的提拔重用。同時，泉州開展不擔當、不作為、慢作為、假作為集中整治。
據悉，2018年以來，泉州共查處形式主義、官僚主義問題86起184人，給予黨紀政務處分73人，公開通報曝光典型案例4批6起。先后對泉州灣河口濕地遭人為破壞、崇武古城文物保護不力、泉港區(qū)化學品泄漏等事件相關領導干部失職失責行為進行責任追究，形成警示和震懾效應。
《 人民日報 》（ 2019年06月13日 11 版）
