本報樂山訊 （通訊員 夏維 黃露）今年以來，四川省樂山市積極推進(jìn)村黨組織帶頭人后備力量培育儲備工作，從回引、選拔、培養(yǎng)、管理4個維度靶向發(fā)力，分類施策培育儲備村黨組織帶頭人后備力量，為鄉(xiāng)村全面振興奠定基礎(chǔ)。
打破“就村抓村”思維定式，想方設(shè)法讓優(yōu)秀人員“回得來”。針對有項目、有資金的企業(yè)家群體打好項目牌，堅持“項目跟著人才走、人才帶著項目來”，發(fā)布民宿開發(fā)、農(nóng)產(chǎn)品加工等鄉(xiāng)村振興項目，縣委書記帶頭開展“三顧茅廬”行動，成功請回企業(yè)家參與村級工作、本地投資興業(yè)。針對優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生、新生代職業(yè)農(nóng)民等群體打好政策牌，設(shè)立返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)扶持基金，建立創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師庫，提供創(chuàng)業(yè)陣地和經(jīng)營場所，開發(fā)村務(wù)管理、農(nóng)村電商等專項崗位，吸引新農(nóng)人返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。針對重鄉(xiāng)情、有威望的本土鄉(xiāng)賢打好感情牌，建立縣鄉(xiāng)村干部聯(lián)絡(luò)服務(wù)機(jī)制，開展“迎老鄉(xiāng)、回故鄉(xiāng)、建家鄉(xiāng)”系列活動，共謀發(fā)展。
堅持“雙好雙強(qiáng)”標(biāo)準(zhǔn)，確保后備力量選得準(zhǔn)。把政治過硬作為首要標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置正負(fù)兩張清單，建立“鄉(xiāng)鎮(zhèn)推薦考察+縣級聯(lián)審聯(lián)查+縣委審議確定”機(jī)制，組織、紀(jì)檢等多部門聯(lián)合開展3輪過篩子，將“帶病”人選擋在門外。緊扣帶頭致富、帶領(lǐng)共富能力細(xì)化“能人”標(biāo)準(zhǔn)，在外務(wù)工人才重點(diǎn)看經(jīng)營管理經(jīng)驗，現(xiàn)任村“兩委”成員重點(diǎn)看實(shí)體產(chǎn)業(yè)，返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)能人重點(diǎn)看發(fā)展?jié)摿Α⑧l(xiāng)土情懷和奉獻(xiàn)精神作為重要維度，建立“民情走訪—承諾亮諾—辦事踐諾—考核評價”篩選機(jī)制，引導(dǎo)后備力量主動領(lǐng)辦民生項目。
突出人崗相適，逐人過篩子、逐一建臺賬，推動后備力量干得好。開辦鄉(xiāng)村振興育苗班，依托鄉(xiāng)村振興實(shí)訓(xùn)基地，采取“理論授課+現(xiàn)場教學(xué)+案例研討”模式，幫助后備力量增強(qiáng)履職能力。增強(qiáng)懂經(jīng)營、會管理的能力，依托強(qiáng)村公司等農(nóng)村新型集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，選派有潛力的管理型人才擔(dān)任強(qiáng)村公司職業(yè)經(jīng)理人，在實(shí)戰(zhàn)中積累經(jīng)驗、增長才干。提高抓黨建、善治理本領(lǐng)，實(shí)行強(qiáng)村帶弱村模式，組織后進(jìn)村后備力量到示范村掛職3個月，建立“村級事務(wù)崗+重點(diǎn)項目崗”雙鍛煉機(jī)制，選派971名后備力量擔(dān)任書記助理，在學(xué)先進(jìn)、學(xué)經(jīng)驗中加速成長。
聚焦把帶頭人選好配強(qiáng)，既下決心“調(diào)得下”，又確?！敖拥米 ?。聚焦軟弱渙散村、集體經(jīng)濟(jì)薄弱村等重點(diǎn)村，由縣委書記帶頭開展調(diào)研摸排，建立“村情臺賬+問題清單+調(diào)整預(yù)案”，及時調(diào)整抓發(fā)展能力不行、擔(dān)負(fù)不起推進(jìn)鄉(xiāng)村振興責(zé)任的黨組織書記。深入調(diào)研分析研判“空心村”換屆無人可用困境，采取跨村統(tǒng)籌選派一批、強(qiáng)村書記兼職一批等方式，為“空心村”定向儲備人選。針對村情和群眾不夠熟悉的實(shí)際，從鄉(xiāng)鎮(zhèn)選派得力干部任第一書記幫帶過渡，確保工作不斷檔、發(fā)展不停步。針對選情復(fù)雜、矛盾突出的問題村，積極搭建離職干部發(fā)揮余熱的平臺，選拔懂經(jīng)營的離任書記擔(dān)任強(qiáng)村公司職業(yè)經(jīng)理人，實(shí)現(xiàn)“退得安心、退而有為”。
