去年以來，陜西省安康市漢濱區(qū)不斷精簡優(yōu)化基層考核，持續(xù)為考核做“減法”，通過精簡事項、優(yōu)化指標(biāo)、改進(jìn)方式，推動考核工作提質(zhì)增效，切實為基層減負(fù)松綁，為發(fā)展增添動能。
減事項促統(tǒng)籌，變“多頭考核”為“多考合一”。加強(qiáng)考核統(tǒng)籌整合，嚴(yán)格執(zhí)行考核事項審批備案制度，對區(qū)級層面開展的各類考核事項進(jìn)行全盤梳理、逐項研判、統(tǒng)籌規(guī)范，將原先由多部門、多條線開展的多項檢查考核，系統(tǒng)歸并整合為“年度目標(biāo)責(zé)任考核”一項。明確區(qū)級年度目標(biāo)責(zé)任考核工作在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)一實施，各部門未經(jīng)批準(zhǔn)不得開展任何形式的考核，確保從源頭上控制考核數(shù)量和頻次，徹底扭轉(zhuǎn)了“政出多門、重復(fù)考核”的局面，實現(xiàn)了基層考核從“疲于應(yīng)付”到“專注實效”的轉(zhuǎn)變。
減指標(biāo)促精準(zhǔn)，變“面面俱到”為“靶向發(fā)力”。堅持“考少、考精、考重點”基本原則，建立健全考核指標(biāo)全過程管理機(jī)制，大力刪減冗余指標(biāo)，確保指標(biāo)設(shè)置精準(zhǔn)聚焦。嚴(yán)控指標(biāo)數(shù)量上限，緊密圍繞黨中央和省市重大決策部署、省市下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)和全區(qū)年度重點工作，科學(xué)設(shè)置引領(lǐng)性、支撐性、關(guān)鍵性指標(biāo)90項，堅決杜絕指標(biāo)“嵌套”和層層加碼。實行區(qū)域性差異化考核，依據(jù)各鎮(zhèn)（街道）的發(fā)展定位、資源稟賦、產(chǎn)業(yè)特色等，精準(zhǔn)研判下達(dá)區(qū)域性重點指標(biāo)和鎮(zhèn)域特色指標(biāo)，個性指標(biāo)分值權(quán)重提升至50%以上，引導(dǎo)各鎮(zhèn)（街道）立足實際、錯位發(fā)展，實現(xiàn)了考核指揮棒從“大水漫灌”到“精準(zhǔn)滴灌”的轉(zhuǎn)變。
減資料促實干，變“紙上留痕”為“田間實績”。為破除過度依賴材料匯報迎檢的頑疾，漢濱區(qū)推動考核評價標(biāo)準(zhǔn)向?qū)嵖儭⒚褚夂蛦栴}聚焦，構(gòu)建起全方位、立體化考核評價機(jī)制。實地考核大幅減少臺賬、報表等書面印證資料，優(yōu)化工作匯報形式，通過民主測評、深度訪談、隨機(jī)抽查、現(xiàn)場核驗等方式，深入客觀了解各單位工作實際成效和短板不足。提高群眾評價權(quán)重，把多渠道、多層面的評價意見作為衡量工作實績的重要依據(jù)。通過實績考察與群眾評價相結(jié)合、過程管理與結(jié)果運(yùn)用相印證，有效減輕了基層迎考備考負(fù)擔(dān)，讓廣大基層干部輕裝上陣，真正成為沖鋒在高質(zhì)量發(fā)展一線的“主力軍”，實現(xiàn)了考核評價從“重痕輕績”到“實效為王”的轉(zhuǎn)變。（陜西黨建網(wǎng)）
