本報包頭訊 (通訊員 包組軒)近年來,內(nèi)蒙古包頭市把握好為基層減負(fù)與考準(zhǔn)考實領(lǐng)導(dǎo)干部的關(guān)系,以精細(xì)化考核為著力點,構(gòu)建科學(xué)高效的考核體系,推動干部把主要精力放到推動高質(zhì)量發(fā)展和解決群眾急難愁盼問題上。
將14個專項、條線考核整合歸并為1個綜合考核體系,在全面落實自治區(qū)考核指標(biāo)的基礎(chǔ)上,結(jié)合市情圍繞建設(shè)“兩個稀土基地”等重點任務(wù)設(shè)置特色指標(biāo)。嚴(yán)格審核市縣兩級考核指標(biāo)及評分細(xì)則,僅保留最具關(guān)鍵性、引領(lǐng)性、代表性、可量化的考核內(nèi)容,防止指標(biāo)層層嵌套。簡化指標(biāo)監(jiān)控方式,定量指標(biāo)使用統(tǒng)計數(shù)據(jù)計算賦分,定性指標(biāo)根據(jù)工作進(jìn)度、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、效果四個方面按照ABCD四個檔次賦分。2025年,市本級考核旗縣區(qū)指標(biāo)精簡率達(dá)26.5%,考核市直部門指標(biāo)精簡率達(dá)45.2%,各旗縣區(qū)對下考核指標(biāo)精簡率平均在60%。
不以聽匯報、查資料、看臺賬的方式進(jìn)行考核,統(tǒng)籌運用工作督查、統(tǒng)計數(shù)據(jù)等工作成果,由考評單位根據(jù)日常了解掌握情況進(jìn)行賦分。依托綜合考核評價系統(tǒng),將考核指標(biāo)、進(jìn)度數(shù)據(jù)、問題反饋等全部納入平臺管理,65%的指標(biāo)僅通過數(shù)據(jù)匯算即可形成考核結(jié)果,讓各級干部從“填表報數(shù)”的繁雜事務(wù)中解放出來。