本報(bào)溫州訊 （通訊員 甌組軒）近日，浙江溫州市甌海區(qū)委組織部聯(lián)絡(luò)員走進(jìn)區(qū)發(fā)改局，對該單位干部近期的“心里話”進(jìn)行一對一答疑，就單位中心工作推進(jìn)情況作出評價(jià)反饋，同步對干部表現(xiàn)情況進(jìn)行跟蹤考察?！敖M織部的常態(tài)化走訪，對干部既是激勵也是鞭策，能夠及時(shí)了解掌握單位的工作狀態(tài)和思想動態(tài)，為下一步工作推進(jìn)提供有力支持?！眳^(qū)發(fā)改局黨組書記葉展說。
今年以來，甌海區(qū)探索建立走訪紀(jì)實(shí)考察機(jī)制，實(shí)行組織部全員掛鉤聯(lián)系制度，每人固定聯(lián)系2至3家單位，每兩人組成1個考察小組，對全區(qū)94家單位和重點(diǎn)工作專班開展全覆蓋走訪，提升識人精準(zhǔn)度、干事效能度、組織向心力。截至目前，已走訪干部1800余人次，為全區(qū)565名區(qū)管干部建立動態(tài)電子檔案，推動干部調(diào)整交流25人。
組織部全員在長期跟蹤走訪、了解干部日常工作狀態(tài)的同時(shí)，嵌入重點(diǎn)指標(biāo)督導(dǎo)、專班跟班考察等關(guān)鍵場景，實(shí)時(shí)掌握、動態(tài)更新干部“活情況”。針對考察評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、主觀差異化的痛點(diǎn)，緊扣新時(shí)代干部必備的“七種能力”，系統(tǒng)制定干部“七力”評價(jià)維度參考指引，建立“七力”量化評價(jià)模型，將抽象的能力維度轉(zhuǎn)化為具象行為錨點(diǎn)，配套設(shè)置“好、較好、一般、較差、差”等次，按照“1—5”分量化評分，推動干部評價(jià)從經(jīng)驗(yàn)判斷型向數(shù)據(jù)驅(qū)動型轉(zhuǎn)變。
為破除業(yè)務(wù)壁壘，進(jìn)一步提升評價(jià)精度，配套構(gòu)建“數(shù)據(jù)庫支撐+立體式評價(jià)”的干部評價(jià)體系。動態(tài)梳理全區(qū)重點(diǎn)工作“人事貫通”清單，記錄干部履職情況與重點(diǎn)工作情況，通過“自我工作評價(jià)、牽頭單位評價(jià)、本單位內(nèi)部評價(jià)”三方互證，對干部開展多維度初評。各考察小組作出“七力”評價(jià)后，由分管領(lǐng)導(dǎo)及干部科室負(fù)責(zé)人組成研判小組，通過集中討論、綜合分析，將干部個體置于全區(qū)大局中立體評估，最終把每一次走訪紀(jì)實(shí)沉淀為動態(tài)的干部“七力”電子檔案，確保評價(jià)結(jié)果客觀可比、嚴(yán)謹(jǐn)公正。
同時(shí)，將干部訴求響應(yīng)機(jī)制深度嵌入走訪流程。線上開通部長信箱，線下建立聯(lián)絡(luò)員領(lǐng)辦制度，在走訪考察時(shí)收集421條干部訴求，梳理形成思想困惑、工作困難、個人發(fā)展等7大類，按照訴求輕重緩急、難易程度實(shí)施分級響應(yīng)。建立聯(lián)絡(luò)員效能評價(jià)體系，以“訴求解決率40%、反饋滿意度30%、建議轉(zhuǎn)化率30%”的權(quán)重進(jìn)行精準(zhǔn)評價(jià)，作為評價(jià)聯(lián)絡(luò)員效能的重要依據(jù)，同時(shí)推出“建議直通車”機(jī)制，將建設(shè)性建議直接呈報(bào)區(qū)委區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)參閱，并推動相關(guān)部門研究采納。
