本報北京訊 (通訊員 和曉楠 周衛(wèi))近些年來,面對工程建設中項目班組責任傳導不到位、效能不高、作用發(fā)揮不足等難題,中建二局探索推行“黨的組織進班組、管理人員進班組”的“兩進班組”工作模式,以黨建引領推動管理下沉、治理提效,為促進國企黨建與項目一線治理深度融合作出了有益探索。
建立“四管聯(lián)動”機制,由項目黨支部委員牽頭,黨員骨干參與,具體管培訓保安全,組建安全宣講隊,將應急演練、技能實操搬到施工一線,通過“案例復盤+現(xiàn)場教學”強化工友安全自覺;管生活保健康,建立工友問題臺賬,及時回應食宿等實際需求,配備心理疏導專員跟蹤身心狀態(tài);管分配保和諧,黨員監(jiān)督員全程保障工資核算發(fā)放,設立勞資糾紛調解崗,及時化解矛盾;管體系保成效,踐行“工人有地位、受尊重、得實惠”理念,增強工人價值認同。下沉黨員與班組共同查隱患、解難題、優(yōu)流程,推動思想在一線凝聚、本領在一線提升、問題在一線解決。
由項目黨員班子組織班組長、工序骨干,圍繞安全、質量、效益核心目標,自主制定施工計劃、明確節(jié)點責任、簽訂攻堅承諾,強化班組在治理中的主體地位。推行“黨員班子+班組長”互換輪值制度,黨員班子下沉生產(chǎn)組織、精準掌握一線堵點,班組長列席項目會議、參與施工生產(chǎn)決策,形成雙向融入、協(xié)同治理格局。
在項目一線深入開展“亮身份、解難題”專項行動,聚焦工友訴求,搭建“線上+線下”訴求渠道,推出“書記碼上辦”線上平臺,定期談心談話、月度座談交流。圍繞重點施工任務,整合項目黨員、農(nóng)民工黨員和業(yè)務骨干,共同組建黨員突擊隊、劃分質量責任區(qū)、設立安全督察隊,聯(lián)合開展百日攻堅、技能競賽等活動,推動關鍵工序、重大風險協(xié)同管控。