本報銀川訊 （通訊員 李小寶）“他們連續(xù)幾個月駐點(diǎn)在城中村改造一線，在政策宣傳、居民溝通、矛盾調(diào)解等方面做了很多努力。如今城中村改造順利實(shí)施，距離我們住上新房子更近啦！”近日，在寧夏銀川市興慶區(qū)城中村改造項(xiàng)目一線，區(qū)委政治素質(zhì)考察組實(shí)地考察干部，聽到百姓這樣評價。
一線考察看實(shí)績是該區(qū)提升干部政治素質(zhì)考察精準(zhǔn)度的方法之一。近年來，興慶區(qū)堅持突出政治標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善考察機(jī)制，積極探索考察方法，著力提升政治素質(zhì)考察識別的精準(zhǔn)度和實(shí)效性。
建立三項(xiàng)機(jī)制，確保考察工作科學(xué)規(guī)范。建立清單化評價機(jī)制，圍繞“政治素質(zhì)、黨性鍛煉、專業(yè)能力、工作作風(fēng)、實(shí)績成效”五個維度，區(qū)分不同層級、不同領(lǐng)域干部特點(diǎn)，分類制定談話提綱和正負(fù)面行為清單，使抽象要求轉(zhuǎn)化為具體標(biāo)尺。建立常態(tài)化考察機(jī)制，將政治素質(zhì)考察融入日常調(diào)研、年度考核、任前考察等各個環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)考察工作經(jīng)?；?、制度化。建立黨性鍛煉考察機(jī)制，通過查閱參加黨內(nèi)政治生活、自覺接受黨組織教育和各方面監(jiān)督等情況，考察干部的境界格局和忠誠度、廉潔度。
采取四種方法，提升考察工作精準(zhǔn)度。一線工作法，堅持在重大任務(wù)、關(guān)鍵時刻考察識別干部，考察組深入城中村改造、鄉(xiāng)村振興、項(xiàng)目建設(shè)、應(yīng)急處突等一線，通過實(shí)地查看、現(xiàn)場問效、群眾訪談等方式，近距離觀察干部的政治擔(dān)當(dāng)。多方印證法，拓展考察渠道，采取個別談話、社區(qū)走訪、民主測評等多種方式，聽取分管領(lǐng)導(dǎo)、班子成員、下級干部、服務(wù)對象、社區(qū)群眾等多方面意見，全面了解干部“八小時內(nèi)”與“八小時外”表現(xiàn)。案例舉證法，要求所有評價必須有事例支撐，重點(diǎn)收集干部在貫徹落實(shí)黨中央決策部署、應(yīng)對重大突發(fā)事件、解決復(fù)雜矛盾問題等方面的具體事例，做到評價有依據(jù)、結(jié)論有支撐。比對分析法，將一時一事與一貫表現(xiàn)相結(jié)合，縱向?qū)Ρ雀刹繗v年考核結(jié)果，橫向?qū)Ρ韧悕徫桓刹勘憩F(xiàn)，綜合運(yùn)用巡視巡察、審計信訪等成果，進(jìn)行多維度分析研判，避免以偏概全。
強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，樹立鮮明用人導(dǎo)向。與選拔任用直接掛鉤，將政治表現(xiàn)好、重大斗爭實(shí)踐中表現(xiàn)突出、長期扎根一線擔(dān)當(dāng)作為的班子和干部，納入“紅榜”管理，優(yōu)先培養(yǎng)教育、優(yōu)先晉升職級、優(yōu)先提拔使用。與教育培養(yǎng)緊密結(jié)合，根據(jù)考察中發(fā)現(xiàn)的能力短板，按照“缺什么補(bǔ)什么”原則，精準(zhǔn)開展培訓(xùn)，舉辦相關(guān)專題研討班，學(xué)習(xí)與群眾溝通交流技巧，提升干部履職能力。制定年輕干部到信訪部門掛職鍛煉機(jī)制，選派干部到重大任務(wù)一線鍛煉。與監(jiān)督管理有效銜接，對考察中發(fā)現(xiàn)苗頭性問題的干部，及時提醒談話；對表現(xiàn)一般、能力不足的班子和干部，納入“黃榜”，進(jìn)行組織調(diào)整；對政治不合格的干部，堅決“一票否決”。
截至目前，共派出考察組開展政治素質(zhì)考察22次，對全區(qū)4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、12個街道、51個部門領(lǐng)導(dǎo)班子和504名鄉(xiāng)科級領(lǐng)導(dǎo)干部開展全覆蓋政治素質(zhì)專項(xiàng)考察和“政治體檢”，訪談干部群眾960人次，收集43條共享信息，督促整改問題47個。
