本報廈門訊 （通訊員 海組軒）“通過常態(tài)化的干部實績調研，掌握了一批能扛事、善作為的好苗子，不會人到用時方恨少了?！苯?，廈門市海滄區(qū)委組織部干部科負責人姜迪在工作復盤時說。
今年以來，海滄區(qū)著眼重點項目、重大工程及涉及人、財、物等重要管理崗位的干部，探索建立實績調研機制，通過一線走訪、談心談話等方式，綜合分析研判干部工作實績。目前，全區(qū)已組建涵蓋紀委、審計、政法委等45家職能部門共計127人的干部調研人才庫，發(fā)揮各部門專業(yè)優(yōu)勢成立專項調研組，讓干部實績評價更全面、更客觀。
“這個項目在一天之內實現(xiàn)‘四證同發(fā)’快速開工，階段性目標已經完成。接下來，要注意觀察從項目開工到投產的進度情況，從而更好地判斷干部工作效率?！痹诤鎱^(qū)達昊精密零部件智慧工廠項目現(xiàn)場，具有經濟部門工作經驗的調研組工作人員對照項目進度安排表，詳細記錄相關干部履職情況。
為精準掌握干部實績，海滄區(qū)在實績調研中推行“三查三看”方式，調研組扎根一線，查重點項目看人員配備與項目進度、查重大工程看資金運用與資源配置、查重要崗位看崗位風險與職責定位，從專業(yè)視角科學分析干部工作成績，與干部個人工作總結相互驗證，杜絕成績虛報、過失瞞報，樹牢干部實績調研從嚴從實的鮮明導向。
不僅關注項目進度等看得見、摸得著的顯績，還注重挖掘打基礎、利長遠的潛績。調研組主動延伸調研范圍，聚焦干部的上級、同級、下級和服務對象4類關聯(lián)群體，收集工作滿意度、存在優(yōu)缺點等評價?！八陧椖砍跗趯κ┕_民問題的預判不夠充分，后來接到我們反饋才修改施工時間”“雖然她比較內向，但面對企業(yè)進行政策宣講和解讀做得非常好，這點很可貴”“他能夠主動協(xié)調增設濱湖大廈機關食堂，解決了困擾400余名干部職工近13年之久的就餐問題”……調研組不定期與44家區(qū)直部門、4個下轄街道、3家區(qū)屬國企主要領導、業(yè)務骨干等談心談話，逐一記錄真實評價，這種方式已成為海滄區(qū)干部實績調研中分析研判潛績的重要環(huán)節(jié)。
目前，依托干部實績調研結果，梳理出建議提拔晉升、掛職交流、調（轉）任等干部清單8份，重點掌握工作成績突出、群眾基礎較好的干部124名，并將其中成熟度較高的15名優(yōu)秀年輕干部納入“青鋒班”培養(yǎng)計劃壓擔鍛煉，將成熟度高且有豐富崗位工作經驗的109名干部納入干部儲備庫，作為近期提拔交流儲備人選。
