“社區(qū)黨群服務(wù)中心摘掉多余的牌子后，居民辦事一眼就能找到窗口。行政事務(wù)精簡(jiǎn)了，我們也能騰出更多時(shí)間走到居民家里，聽(tīng)聽(tīng)大伙兒的需求，提供更好的服務(wù)。”內(nèi)蒙古包頭市青山區(qū)萬(wàn)青路街道新型社區(qū)黨委書(shū)記魏雪梅的感慨，道出了青山區(qū)基層治理“小馬拉大車(chē)”問(wèn)題整治后的顯著變化。這場(chǎng)已進(jìn)入常態(tài)化階段的治理革新，不僅卸下了社區(qū)的沉重負(fù)擔(dān)，更讓服務(wù)觸角真正延伸到居民家門(mén)口。
力量下沉為“小馬”賦能。青山區(qū)嚴(yán)把村、社區(qū)“兩委”班子建設(shè)關(guān)，對(duì)“一肩挑”人員實(shí)施精細(xì)化管理，確?；鶎又卫眍I(lǐng)頭雁隊(duì)伍過(guò)硬；強(qiáng)化梯隊(duì)建設(shè)，形成“兩委”干部后備力量動(dòng)態(tài)管理機(jī)制。筑牢人員管理“防火墻”，嚴(yán)格執(zhí)行借調(diào)審批程序，從借調(diào)事由、時(shí)限、資格條件等維度從嚴(yán)把關(guān)，嚴(yán)防基層人才“空心化”問(wèn)題，切實(shí)維護(hù)教師、村、社區(qū)等干部隊(duì)伍穩(wěn)定，保障基層工作穩(wěn)健前行。同時(shí)，通過(guò)黨組織和在職黨員“雙報(bào)到”釋放紅色動(dòng)能。通過(guò)“設(shè)崗定責(zé)、選崗亮責(zé)、評(píng)崗議責(zé)”三步法，讓無(wú)職黨員在網(wǎng)格服務(wù)、矛盾調(diào)解等崗位上亮身份、辦實(shí)事。
履職清單為“大車(chē)”量體。青山區(qū)開(kāi)展“六清理兩強(qiáng)化”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，靶向整治形式主義，全面清理報(bào)表臺(tái)賬、工作群、標(biāo)牌標(biāo)識(shí)等基層六多問(wèn)題，社區(qū)服務(wù)大廳里曾經(jīng)密密麻麻的掛牌如今只保留了必要的幾塊，干部們工作效率顯著提升。同時(shí)為基層履職事項(xiàng)明確范圍、劃出重點(diǎn)，進(jìn)一步校準(zhǔn)考核評(píng)價(jià)指揮棒，績(jī)效考核指標(biāo)精簡(jiǎn)近30%，嚴(yán)格規(guī)范“一票否決”事項(xiàng)，強(qiáng)化基層減負(fù)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，給基層治理“亞健康”狀態(tài)裝上了“預(yù)警器”，持續(xù)鞏固減負(fù)成效，讓基層干部從“迎檢忙”轉(zhuǎn)向“實(shí)干忙”，工作重心回歸服務(wù)群眾。
多方聚力為“馬車(chē)”提速。青山區(qū)將巡視整改成果深度轉(zhuǎn)化為基層治理效能，把整改臺(tái)賬上的一個(gè)個(gè)“銷(xiāo)號(hào)”事項(xiàng)，持續(xù)轉(zhuǎn)化為居民家門(mén)口的一樁樁實(shí)事。指導(dǎo)黨群服務(wù)中心將重復(fù)的窗口整合為綜合服務(wù)窗口，推行錯(cuò)峰延時(shí)服務(wù)，全天候?yàn)槿罕娊鉀Q急難愁盼問(wèn)題；結(jié)合村“兩委”班子中期評(píng)估結(jié)果，針對(duì)軟弱渙散村黨組織，形成“一村一策”整頓方案。同時(shí)推動(dòng)后進(jìn)村晉位升級(jí)。通過(guò)“四下基層”煥發(fā)基層治理新活力，領(lǐng)導(dǎo)干部常態(tài)化下沉一線(xiàn)，與基層干部面對(duì)面交流、心貼心溝通，現(xiàn)場(chǎng)解決辦公場(chǎng)地緊缺、老舊小區(qū)改造等實(shí)際難題。（北疆先鋒網(wǎng)）
