本報(bào)平頂山訊 （通訊員 李賢廣 閆萌萌）近年來(lái)，河南平頂山市錨定干部選任監(jiān)督提質(zhì)增效目標(biāo)，構(gòu)建“評(píng)議—反饋—整改—運(yùn)用—提升”全鏈條閉環(huán)體系，推動(dòng)“一報(bào)告兩評(píng)議”從靜態(tài)“體檢報(bào)告”升級(jí)為長(zhǎng)效“健康管理”，持續(xù)釋放監(jiān)督效能。
打破傳統(tǒng)工作報(bào)告“平面描述”局限，除常規(guī)內(nèi)容外，增設(shè)干部結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)分析、關(guān)鍵崗位空缺、受處理處分干部后續(xù)管理等數(shù)據(jù)模塊，運(yùn)用圖表等可視化手段，直觀呈現(xiàn)干部選拔任用工作全景。建立提任程序負(fù)面清單，對(duì)備案審核、事項(xiàng)報(bào)告、調(diào)整預(yù)審等環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的不合規(guī)情形，一票否決、不予評(píng)議。
構(gòu)建數(shù)據(jù)研判臺(tái)賬，橫向按縣（市、區(qū)）、黨政機(jī)關(guān)、國(guó)企、高校等單位類型分層排序；縱向聚焦好評(píng)率、認(rèn)可度、反向評(píng)議等關(guān)鍵指標(biāo)，繪制5年動(dòng)態(tài)曲線，形成“一單位一檔”成長(zhǎng)軌跡。建立問(wèn)題整改臺(tái)賬，實(shí)施分級(jí)預(yù)警銷號(hào)，對(duì)當(dāng)年排名靠后、降幅較大或反向評(píng)議突出的亮黃燈，下發(fā)提醒函督促自查；對(duì)連續(xù)兩年排名靠后、整改不力的亮紅牌督辦，約談黨委（黨組）主要負(fù)責(zé)人；對(duì)連續(xù)三年倒數(shù)、約談后無(wú)明顯提升的，責(zé)令向市委作出深刻檢查并視情調(diào)整班子。近兩年來(lái)，累計(jì)下發(fā)提醒函26份，約談單位10個(gè)。
考核組進(jìn)駐前，專項(xiàng)調(diào)取被考核單位近三年評(píng)議結(jié)果及分析報(bào)告，通過(guò)談話、測(cè)評(píng)等方式現(xiàn)場(chǎng)印證，對(duì)黨委（黨組）書(shū)記履行選人用人職責(zé)“一人一評(píng)”，納入考核總體評(píng)價(jià)。結(jié)合日常調(diào)研、年度考核、專項(xiàng)檢查，將評(píng)議結(jié)果作為談話必談內(nèi)容，深挖班子結(jié)構(gòu)、用人導(dǎo)向、程序規(guī)范等“活情況”。將問(wèn)題整改情況納入市委巡察選人用人專項(xiàng)檢查。
建立“結(jié)果—責(zé)任”對(duì)照分析機(jī)制，精準(zhǔn)劃分黨委（黨組）書(shū)記、分管領(lǐng)導(dǎo)、組織人事部門(mén)的責(zé)任比重，將滿意率數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為“責(zé)任畫(huà)像”，并與考核考評(píng)掛鉤。聚焦評(píng)議中發(fā)現(xiàn)的易發(fā)高頻問(wèn)題，通過(guò)“組工講壇”、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)測(cè)試等開(kāi)展全員輪訓(xùn)。對(duì)連續(xù)3年評(píng)議優(yōu)秀的單位，提高年度考核優(yōu)秀比例并優(yōu)先考慮干部使用；對(duì)程序瑕疵、識(shí)人不準(zhǔn)等問(wèn)題，依規(guī)追責(zé)問(wèn)責(zé)。
