本報(bào)煙臺(tái)訊 （通訊員 趙德恒 生偉奇）針對(duì)選人用人中干部畫像不精準(zhǔn)、研判維度不全面、評(píng)價(jià)客觀性不足等問題，近年來，山東煙臺(tái)市芝罘區(qū)聚焦干部分析研判和動(dòng)議關(guān)鍵環(huán)節(jié)，創(chuàng)新建立“立體式”干部動(dòng)議研判機(jī)制，通過精準(zhǔn)察推、分類評(píng)鑒、深度比選工作法，全方位掌握干部實(shí)績(jī)、全覆蓋搜集干群評(píng)價(jià)、全領(lǐng)域比較干部?jī)?yōu)劣，精準(zhǔn)識(shí)別敢擔(dān)當(dāng)、善作為的優(yōu)秀干部，切實(shí)提升選人用人質(zhì)效。
推動(dòng)考察與推薦相結(jié)合，拓寬日常識(shí)別路徑。完善考察定點(diǎn)聯(lián)系制度，選派18名公道正派、熟悉干部工作的組工干部擔(dān)任專職考察員，每年集中1個(gè)月深入部門、街道，通過個(gè)別談話、查閱工作臺(tái)賬等方式，分層梳理科級(jí)干部、中層干部、一般干部等不同層面優(yōu)秀干部，并從中推薦“獅子型”“黃牛型”等特征的干部，以具體案例和實(shí)績(jī)形成專項(xiàng)考察報(bào)告。為進(jìn)一步增強(qiáng)干部評(píng)價(jià)的綜合性與客觀性，在深入考察的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化跨層級(jí)評(píng)價(jià)，對(duì)各單位主要領(lǐng)導(dǎo)，除本單位評(píng)價(jià)外，由區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員署名推薦。
推動(dòng)評(píng)價(jià)與研判相結(jié)合，夯實(shí)實(shí)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)基礎(chǔ)。優(yōu)化干部綜合評(píng)價(jià)體系，將區(qū)管班子、科級(jí)干部、科室長(zhǎng)、后備干部全部納入測(cè)評(píng)范圍，參評(píng)對(duì)象向上延伸至分管區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，向下覆蓋街道對(duì)口負(fù)責(zé)人、社區(qū)代表等。對(duì)離開原單位不滿2年的領(lǐng)導(dǎo)干部、不滿3年的“一把手”，實(shí)行“現(xiàn)單位+原單位”雙向測(cè)評(píng)，杜絕評(píng)價(jià)偏差。結(jié)合單位性質(zhì)、崗位職責(zé)、干部級(jí)別差異，分類設(shè)置正反向定性評(píng)價(jià)及問題線索通道的測(cè)評(píng)指標(biāo)，既保障評(píng)價(jià)公正，又引導(dǎo)干部對(duì)照審視自身。測(cè)評(píng)結(jié)果對(duì)定性等級(jí)進(jìn)行賦分，以橫軸“德才”、縱軸“實(shí)績(jī)”的坐標(biāo)圖直觀呈現(xiàn)干部德才表現(xiàn)，為動(dòng)議研判提供可視化依據(jù)。
推動(dòng)匹配與審查相結(jié)合，提升動(dòng)議匹配質(zhì)效。突出“班子整體效能優(yōu)化+干部個(gè)人適崗性”導(dǎo)向，先厘清空缺崗位實(shí)際需求，再將同類別干部與崗位精準(zhǔn)配對(duì)，優(yōu)先選用德才測(cè)評(píng)、實(shí)績(jī)考評(píng)雙高的干部。構(gòu)建“多維度審查+深度體檢”機(jī)制，結(jié)合考察員意見、單位主要領(lǐng)導(dǎo)意見及組織部日常掌握情況，同步對(duì)接紀(jì)委、檢察院、信訪等部門，全面核查干部問題線索及違紀(jì)違法風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行“三不動(dòng)議”原則：不符合政策要求的不動(dòng)議、存在問題或風(fēng)險(xiǎn)過大的不動(dòng)議、情況不清或存疑的不動(dòng)議，確保動(dòng)議方案全面可靠。最終形成干部動(dòng)議意見，推動(dòng)干部德才實(shí)績(jī)表現(xiàn)與班子結(jié)構(gòu)、崗位要求精準(zhǔn)匹配，實(shí)現(xiàn)人崗相適、最優(yōu)組合。
