領(lǐng)辦村集體手工廠，盤(pán)活閑置用地3000多平方米，帶動(dòng)200多名困難群眾就業(yè)，每年為村集體增收20多萬(wàn)元……這是廣西崇左市江州區(qū)卜利村村民馮偉明成為村級(jí)后備力量以來(lái)，為家鄉(xiāng)建設(shè)交出的成績(jī)單。在崇左，像他這樣的后備力量已有7770多名。
聚焦邊疆民族地區(qū)村級(jí)后備力量來(lái)源不寬、素質(zhì)不強(qiáng)等問(wèn)題，近些年來(lái)，崇左市持續(xù)實(shí)施村級(jí)后備力量“青苗計(jì)劃”，健全選準(zhǔn)、育強(qiáng)、管好閉環(huán)鏈條，推動(dòng)后備力量穩(wěn)步成長(zhǎng)為助力鄉(xiāng)村全面振興的生力軍。
三級(jí)聯(lián)商嚴(yán)把入口關(guān)
“梁利龍作為致富帶頭人，創(chuàng)辦人力資源公司，運(yùn)營(yíng)邊貿(mào)農(nóng)業(yè)合作社，拓展跨境勞務(wù)、跨境水果等業(yè)務(wù)，帶動(dòng)邊民就業(yè)超500人，建議將其納入后備力量進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)?！痹趹{祥市南山村召開(kāi)的后備力量分析研判會(huì)上，村黨總支部書(shū)記閉春蓮向包村調(diào)研組提名重點(diǎn)考察人選。
2024年以來(lái)，崇左市組建108個(gè)專題調(diào)研組，由縣處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)包鄉(xiāng)走村，示范帶動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）班子成員牽頭組建包村調(diào)研組，深入村（社區(qū)）與黨員群眾面對(duì)面交流，掌握鄉(xiāng)村振興人才需求，逐村提出后備力量?jī)?chǔ)備計(jì)劃。
面對(duì)后備力量短缺瓶頸，崇左市在現(xiàn)任“兩委”班子中遴選有潛力、有擔(dān)當(dāng)?shù)墓歉闪α浚瑥姆N養(yǎng)能手、致富帶頭人等人員中挖掘?qū)嵱萌瞬牛瑥耐艘圮娙?、大學(xué)畢業(yè)生等人員中回引致富骨干。對(duì)初步人選，通過(guò)鎮(zhèn)級(jí)初審、部門(mén)聯(lián)審、縣級(jí)總審，嚴(yán)把入口關(guān)，確保選出的“苗子”靠得住、能干事。
定制差異化成長(zhǎng)方案
近日，龍州縣馱江村一批村級(jí)后備力量前往上海市，學(xué)習(xí)保險(xiǎn)助力產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)。在后備力量周家文密密麻麻的筆記本上，一句感悟格外醒目：“農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的底氣，今后發(fā)展奶水牛養(yǎng)殖更有信心了?！?/p>
崇左市積極構(gòu)建“專題培訓(xùn)+導(dǎo)師幫帶+實(shí)踐鍛煉”全鏈條培養(yǎng)機(jī)制，依托市縣黨校、“國(guó)門(mén)”黨校等陣地，邀請(qǐng)行業(yè)專家、鄉(xiāng)村頭雁、戍邊先鋒等授課，圍繞人工智能、興邊富民、邊境治理等內(nèi)容，對(duì)后備力量開(kāi)展全覆蓋輪訓(xùn)。
針對(duì)后備力量不同特點(diǎn)，堅(jiān)持因材施教，定制差異化成長(zhǎng)方案。安排有經(jīng)驗(yàn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)、駐村干部、村干部作為幫帶導(dǎo)師，指導(dǎo)其參與村級(jí)事務(wù)管理、鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展、矛盾糾紛調(diào)解等重點(diǎn)工作，并選派到鄉(xiāng)村振興、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、守疆固邊等一線實(shí)踐鍛煉，到東部沿海發(fā)達(dá)地區(qū)學(xué)習(xí)交流，提升其推動(dòng)發(fā)展、致富帶富的能力。
“一人一檔”動(dòng)態(tài)管理
走進(jìn)天等縣平典村集中養(yǎng)殖小區(qū)，一頭頭生豬在致富帶頭人黃美秀的精心照料下悠然進(jìn)食、長(zhǎng)勢(shì)喜人。該養(yǎng)殖小區(qū)采用“村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)組織+致富帶頭人+農(nóng)戶+基地”聯(lián)營(yíng)模式，帶動(dòng)村集體收入突破50萬(wàn)元。從一名養(yǎng)殖能手，成長(zhǎng)為村級(jí)后備力量，再到當(dāng)選為村黨組織書(shū)記，黃美秀的扎實(shí)表現(xiàn)，贏得了組織和群眾的廣泛認(rèn)可。
為確保后備力量管得活、用得好，崇左市建立健全“一人一檔”成長(zhǎng)檔案，采取村級(jí)日常記錄、鎮(zhèn)級(jí)半年評(píng)估、縣級(jí)年度研判方式，圍繞幫帶導(dǎo)師評(píng)價(jià)、群眾測(cè)評(píng)、工作實(shí)績(jī)等維度，對(duì)后備力量進(jìn)行全員分析研判，為激勵(lì)保障、考核獎(jiǎng)懲等提供參考。
在結(jié)果運(yùn)用上，對(duì)不適合者及時(shí)優(yōu)化調(diào)整，推動(dòng)522名表現(xiàn)優(yōu)秀、口碑較好的后備力量進(jìn)入村（社區(qū)）“兩委”和集體經(jīng)濟(jì)組織班子，有效激活鄉(xiāng)村振興“一池春水”。（本報(bào)通訊員 韋龍海 陸鴻）
